CRISP-DM/Deployment
Материал из MachineLearning.
Создание модели, как правило, не конец проекта. Даже если целью модели является получение знаний о данных, эти знания должны быть организованы и представлены таким образом, чтобы клиент смог использовать их. Это часто включает в себя применение "Живых" моделей, например персонализация веб-страниц в режиме реального времени или повторяющиеся расчеты маркетинговых данных. Тем не менее, в зависимости от требований, фаза развертывания может быть столь же простой, как генерация отчета, или же сложной, как реализация повторяющегося интеллектуального анализа данных в предприятии. Во многих случаях это является задачей заказчика, а не аналитика, однако, даже если аналитик не будет выполнять развертывание, для клиента важно понять заранее какие действия должны быть осуществлены в каком порядке, чтобы использовать полученные модели.
Содержание |
Запланировать развертывание (Plan deployment)
Чтобы внедрить результаты анализа данных в бизнес, разрабатывается план развертывания на основании результатов оценки модели. Если была определена общая процедура создания подходящих моделей, она документируется для последующего применения.
План развертывания (Deployment plan)
Описать стратегию развертывания, включая необходимые шаги и способ их осуществления.
Запланировать поддержку и мониторинг развернутого решения (Plan monitoring and maintenance)
Мониторинг и поддержка являются очень важными составляющими проекта, когда результаты становятся неотъемлемой частью бизнеса и его окружающий среды. Внимательная подготовка стратегии поддержки помогает избежать долгих периодов неправильного использования результатов анализа данных. Чтобы наблюдать за эксплуатацией результатов проекта, нужен детальный план по процессу мониторинга. Этот план должен принимать во внимание всю специфику эксплуатации проекта.
План мониторинга и поддержки (Monitoring and maintenance plan)
Составление стратегии мониторинга и поддержки, включающее в себя все необходимые шаги и их выполнение.
Сделать финальный отчет (Produce final report)
В конце проекта, лидер вместе с командой составляют финальный отчет. В зависимости от плана эксплуатации, этот отчет может быть просто резюмированием проекта и связанных с ним достижений (если это уже не было документировано во время выполнения проекта), или это может быть окончательная полная презентация результатов анализа данных.
Финальный отчет (Final report)
Это окончательный письменный отчет о проведенном анализе данных. Он включает в себя все предыдущие результаты и подводит итоговые заключения.
Итоговая презентация (Final presentation)
Обычно это встреча по завершению проекта, где результаты в устной форме презентуют заказчику.
Ревью проекта (Review project)
Оцените то, что пошло правильно, а что пошло не так, то что было сделано хорошо, и что должно быть улучшено.
Документирование опыта (Experience documentation)
Кратко - важный опыт накопленный в ходе реализации проекта. Например подводные камни, вводящие в заблуждение подходы или подсказки для выбора наиболее подходящих методов анализа данных в подобных ситуациях - это может стать частью документации. В идеальных проектах, документация охватывает также любые отчеты, которые были написаны отдельными членами проекта во время этапов проекта и их задач.
